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管理咨询公司如何进行管理制度体系建设
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管理咨询公司如何进行管理制度体系建设?交广国际管理咨询公司统计企业在管理制度体系搭建中可能面临的困惑:· 管理制度无框架、无关联、无系统、随意性等现象严重,导致制度指导性缺失,员工执行难度大,管理成本增加;· 基层单位不清楚部门在执行哪些制度;部门不知道其他部门执行什么制度,对本部门有什么要求;· 制度未覆盖全部业务,且与实际操作欠缺磨合,部分基层员工不适应;· 组织机构不规范,制度未落实到具体岗位;· 部分问题在制度中仍未解决  ……交广国际管理咨询公司的服务交广国际管理咨询将首先搭建管理(业务)制度框架,接着梳理业务,明确业务所需制度清单,对照现有制度,进行制度体系优化,并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审,将制度正式确定,同时将制度信息化,实现企业高效、有序运作。 交广国际管理咨询公司帮助您实现的价值· 通过对企业管理制度体系的构建,规范企业内部管理,帮助企业进一步提升内部管理能力,增强企业在行业内的竞争优势。· 基本实现对核心业务的全面覆盖,将战略愿景以及战略举措融入制度流程。· 通过对企业管理制度的梳理和体系构建,将企业的文化的理念和核心价值思想渗透到各项管理制度中,将文化转化为行为。· 各部门发挥主观能动性,推进制度的深化和延伸。交广国际管理咨询公司服务亮点· 交广国际管理咨询结合制度梳理的经验,创立了制度、流程、表单“三位一体”的制度形式,要求同时编制、同时评审、同时发布。管理层看制度,执行层看业务指导书或者流程操作手册;这种方式有力的将制度转化为行为。· 交广国际管理咨询会搭建制度体系信息化的功能框架,并帮助企业实现了制度的信息化管理和应用。
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